江苏苏嘉集团新材料有限公司经全体职工的共同努力,采取多种措施,加强管理,降低成本,防范风险,实现了“时间过半,任务过半”的目标,公司坚持加强管理增效益,设备改善出效率,技术创新出实效,销售管理上水平,1-6月产量比去年同期增长22.5%;销售收入比去年同期增长19.7%,完成年初制定目标的54.24%。
在外围形式十分严峻的情况下,公司对企业生产经营情况高度重视。公司有着优秀的客户群和品牌,有良好的管理制度和一支能打硬仗的队伍,有多年降本增益的实践。只要公司上下齐心协力,深挖潜力,灵活经营,扎实工作,最大限度发挥全体人员的积极性,就一定能克服困难,胜利完成全年经营目标。
无锡法斯特管业有限公司在集团各级领导的带领下,通过全体员工的努力,以不断开拓创新的精神,积极拓展新的销售市场,优化产品结构,顺利实现了时间过半,全年产量完成过半的目标,产量比去年 同期增长12.9%左右,销售比去年同期增长约7.42%。利润相比去年增长29.37%。且基本实现了产销同步。由于新114车间成立了汽车零配件公司,做的都是要求较高的车架管、高强度大壁厚的传动轴管,故1-6月生产一次成材率较去年同期下降0.1%。
在下半年的工作中全体员工再接再厉,确保全年任务的完成。要立足新的市场, 新领域的客户。狠抓质量、折率、效率、成本、查环保及安全隐患,进一步提高企业市场竞争力。对提出的合理化建议进行跟踪落实,并不断改进,精益求精更上一层楼。